Restrukturierungsberatung
Der zum Teil erhebliche Kostendruck, verbunden mit einer oftmals rückläufigen Nachfrageentwicklung, zwingt zahlreiche Marktaktteilnehmer – unabhängig von deren eigentlichen Leistungspotenzialen – tiefgreifende Maßnahmen zur Bewältigung einer existenzbedrohenden Schieflage zu ergreifen. Ganz wesentlich ist hierbei, schon die ersten Anzeichen einer solchen Krise wahrzunehmen, um die entsprechenden Gegensteuerungsmaßnahmen rechtzeitig aufzusetzen.
Befindet sich das Unternehmen, z.B. nach einer strategischen oder Ertragskrise, bereits in einer akuten Liquiditätskrise, muss die „Notbremse“ mit externer Hilfe gezogen werden.
Wir haben uns deshalb darauf fokussiert, unsere Klienten mit einem Beratungsansatz zu unterstützen, der sich in derartigen Krisensituationen auf die entscheidenden Themen konzentriert.
Zu diesen Themen zählen:
Umsetzung der Prozesse während und nach Abschluss des Insolvenzverfahrens
Kurzfristige Entwicklung des Restrukturierungskonzeptes, ggf. einschließlich
Begleitung der Umsetzung - ggf. im Rahmen eines Interims Management Mandates - einschl. Controlling,
Die mit einer Restrukturierung bzw. Sanierung des Unternehmens i.d.R. verbundenen Veränderungen der Personal- und Führungsstruktur werden von uns ebenso betrachtet und analysiert, um eine stabile Grundlage für die Implementierung zukunftsfähiger Personal- und Führungskonzepte zu schaffen.
- Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität des Unternehmens
- Sanierungsgutachten nach IDW S6
- Erstellung eines integrativen Maßnahmenplanes
- Kostensenkungs- und Kosteneffizienzprogramme | Erhöhung der Profitabilität
- Kommunikation mit Medien und Kunden sowie Banken in der Krise, Stakeholder-Kommunikation und transparente Dokumentation
- Konfliktcoaching | Kommunikationscoaching | Entscheidungscoaching
- Coaching für Executives und Führungskräfte